İş Arkadaşlarına Yapıcı Eleştiri Yapma Sanatında Ustalaşmak
Geri bildirim vermek, iş yerinde büyümeyi teşvik etmenin harika bir yoludur. Yapıcı eleştiri yapmak zor olsa da, iş arkadaşlarınızın gelişmesine yardımcı olmak için önemlidir. Nazik bir şekilde geri bildirimde bulunduğunuzda, herkesin takdir edildiğini hissettiği bir alan yaratmış olursunuz. Daha iyi bir işyeri kültürü oluşturmak için yapıcı eleştiriyi kullanın!
Çok Kuşaklı İşgücünde İletişim Engellerini Aşmak
Günümüz iş gücünde, birden fazla neslin bir arada çalışması yaygın bir durumdur. Bu durum çeşitlilik ve yeni bakış açıları getirebilirken, aynı zamanda üretkenliği engelleyen iletişim bariyerleri de yaratabilir. Ancak anlayış ve açık fikirlilikle bu engellerin üstesinden gelinebilir. Birbirimizin güçlü yönlerini kucaklayarak ve farklılıklarımızdan öğrenerek daha güçlü ve daha başarılı bir ekip oluşturabiliriz. Çok kuşaklı iş gücümüzde etkili iletişim için çaba gösterelim!
Modern Liderlik: İşyerinde Özerklik ve Rehberliği Dengelemek
Modern liderlik, çalışanlara kendi kararlarını vermeleri için özerklik vermek ve gerektiğinde rehberlik sağlamak arasındaki dengeyi bulmakla ilgilidir. Her şey işyerinde güven, hesap verebilirlik ve işbirliği kültürünü teşvik etmekle ilgilidir. Liderler bunu yaparak ekiplerine yeni zirvelere ulaşmaları ve birlikte daha büyük başarılar elde etmeleri için ilham verebilirler.
Employee Experience'ye Yatırım Yapmazsanız Ne Olur?
Çalışan deneyimi (EX), işe alım sürecinden emeklilik partisine kadar bir çalışanın bir şirketle olan yolculuğunun tüm yönlerini kapsayan geniş bir terimdir. Fiziksel çalışma ortamından şirket kültürüne ve mesleki gelişim fırsatlarına kadar her şeyi içerir. Günümüzün rekabetçi iş ortamında, EX'e yatırım yapan şirketler [...]
2023'te Employee Experience Trendleri
Çalışan deneyimi (EX), bir çalışanın işe başvurduğu andan ayrıldığı güne kadar işvereniyle yaşadığı tüm etkileşimlerin toplamıdır. İşe alım sürecinden çalışma ortamına ve şirket kültürüne kadar her şeyi içerir. 2023 yılında çalışan deneyimi her zamankinden daha önemli olacak. [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Liderliğin Etkisi (5'in 4. Bölümü)
Employee Experience'yi (EX) geliştirme yolculuğumuzda ilerlerken bir başka önemli unsura daha odaklanıyoruz: Liderlik. Liderliğin Employee Experience'yi Şekillendirmedeki Rolü Her seviyedeki liderler çalışan deneyimini şekillendirmede kritik bir rol oynar. Onların eylemleri, kararları ve iletişim tarzları çalışanların çalışma ortamlarını algılama biçimlerini önemli ölçüde etkileyebilir. Özellikler [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Güçlendirici Bir Kültürü Teşvik Etmek (5'in 3. Bölümü)
Employee Experience'yi (EX) geliştirme yolculuğumuza devam ederken önemli bir itici güçle karşılaşıyoruz: kurum kültürü. Bir kurumun kültürü, çalışanlarının günlük deneyimlerini şekillendirir. "Burada işleri nasıl yaptığımızı" tanımlayan ortak değerler, normlar ve uygulamalardır. Employee Experience'de Kültürün Rolü Olumlu bir kurum kültürü [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Dinleme Sanatı (5'in 2. Bölümü)
Employee Experience'yi (EX) geliştirme konusunu derinlemesine incelediğimizde, temel ancak genellikle göz ardı edilen bir beceriyle karşılaşırız: Dinleme. Gerçek dinleme sadece kelimeleri duymanın ötesine geçer. Bu kelimelerin altında yatan duyguları, fikirleri ve arzuları anlamayı içerir. EX'i geliştirmek söz konusu olduğunda, dinlemek vazgeçilmezdir. Dinlemenin Gücü Çalışanlarınızı dinlemek [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Temel (5'in 1. Bölümü)
Dinamik iş dünyasında bir faktör başarının temel belirleyicisi olarak öne çıkıyor: Employee Experience (EX). Bu terim İK alanında moda bir sözcük haline geldi, ancak gerçekte ne anlama geliyor? Employee Experience EX'i anlamak, insanların çalışan yolculukları boyunca karşılaştıkları, gözlemledikleri veya hissettikleri [...]
