Employee Experience'yi İyileştirmek için İş Gücü Analitiğini Kullanma
İşgücü analitiği, kuruluşların çalışan deneyimini iyileştirmesine yardımcı olabilecek güçlü bir araçtır. İşverenler, çalışan katılımı, performansı ve memnuniyetine ilişkin verileri analiz ederek iyileştirme alanlarını belirleyebilir ve genel çalışan deneyimini geliştirmek için veriye dayalı kararlar alabilir. Doğru yaklaşım ve araçlar kullanıldığında işgücü analitiği, olumlu bir işyeri kültürü oluşturmak ve en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak isteyen kuruluşlar için oyunun kurallarını değiştirebilir.
Employee Experience'yi Ateşlemek: Başarı için Teknolojiden Yararlanmak (Bölüm 5/5) başlıklı makaleyi okuyun
Employee Experience'yi (EX) geliştirme serimizi sonlandırırken, dikkatimizi hayati bir konuya çeviriyoruz: Teknoloji. Employee Experience'de Teknolojinin Rolü Günümüzün dijital çağında teknoloji, çalışan deneyimini şekillendirmede önemli bir rol oynamaktadır. İletişim ve işbirliğinden öğrenme ve gelişime kadar, doğru araçlar EX'i büyük ölçüde geliştirebilir [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Liderliğin Etkisi (5'in 4. Bölümü)
Employee Experience'yi (EX) geliştirme yolculuğumuzda ilerlerken bir başka önemli unsura daha odaklanıyoruz: Liderlik. Liderliğin Employee Experience'yi Şekillendirmedeki Rolü Her seviyedeki liderler çalışan deneyimini şekillendirmede kritik bir rol oynar. Onların eylemleri, kararları ve iletişim tarzları çalışanların çalışma ortamlarını algılama biçimlerini önemli ölçüde etkileyebilir. Özellikler [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Güçlendirici Bir Kültürü Teşvik Etmek (5'in 3. Bölümü)
Employee Experience'yi (EX) geliştirme yolculuğumuza devam ederken önemli bir itici güçle karşılaşıyoruz: kurum kültürü. Bir kurumun kültürü, çalışanlarının günlük deneyimlerini şekillendirir. "Burada işleri nasıl yaptığımızı" tanımlayan ortak değerler, normlar ve uygulamalardır. Employee Experience'de Kültürün Rolü Olumlu bir kurum kültürü [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Dinleme Sanatı (5'in 2. Bölümü)
Employee Experience'yi (EX) geliştirme konusunu derinlemesine incelediğimizde, temel ancak genellikle göz ardı edilen bir beceriyle karşılaşırız: Dinleme. Gerçek dinleme sadece kelimeleri duymanın ötesine geçer. Bu kelimelerin altında yatan duyguları, fikirleri ve arzuları anlamayı içerir. EX'i geliştirmek söz konusu olduğunda, dinlemek vazgeçilmezdir. Dinlemenin Gücü Çalışanlarınızı dinlemek [...]
Employee Experience'yi Ateşlemek: Temel (5'in 1. Bölümü)
Dinamik iş dünyasında bir faktör başarının temel belirleyicisi olarak öne çıkıyor: Employee Experience (EX). Bu terim İK alanında moda bir sözcük haline geldi, ancak gerçekte ne anlama geliyor? Employee Experience EX'i anlamak, insanların çalışan yolculukları boyunca karşılaştıkları, gözlemledikleri veya hissettikleri [...]
Employee Experience'yi iyileştirmek için Tasarım Odaklı Düşünme
İnsan kaynakları departmanlarının yalnızca "Employee Experience "ye odaklanması yönünde artan bir istek var. Çalışan deneyimi, bir çalışanın çalıştığı kurumun birçok yönüyle olan etkileşimlerine ilişkin algılarını ifade eden bir terimdir. Deneyim kavramı, bir çalışanın [...] çalıştığı andan itibaren yaptığı yolculuktur.
