Kako se prilagoditi prihodnosti dela: Hibridno delo in izkušnje zaposlenih

Delo od doma

Vse več zaposlenih kombinira delo od doma z enim dnem v pisarni na teden. Zdaj, ko smo se, zlasti v času pandemije COVID-19 in po njej, vsi navadili na virtualne pogovore in sestanke, smo videli, da je to lahko idealen scenarij za veliko organizacij. Nekatere organizacije kažejo veliko izboljšanje izkušenj zaposlenih, odkar je delo od doma postalo "novo normalno". To prinaša organizaciji več izzivov na področju kadrov in komuniciranja. Tradicionalno smo bili vsi zaposleni "in" in ko smo želeli nekaj sporočiti ali objaviti, smo jih preprosto povabili, naj se nam pridružijo v restavraciji podjetja. Če lahko rečemo nekaj - z vidika izkušenj zaposlenih -, nas je pandemija naučila, da bo prihodnost s hibridno obliko dela ostala.

Največja razlika pri delu od doma v primerjavi z delom na fizičnem delovnem mestu je upravljanje časa. Pri delu od doma smo blizu svojim bližnjim, zato lahko na sončen dan brez težav odidemo na sprehod v park in delo dokončamo zvečer. Lahko bi se prepirali, ali je to primerno v okviru delovnega časa, a dejstvo je, da je prav to bistvo izkušnje zaposlenih; navsezadnje smo vsi v službi zato, da si zagotovimo namen in smiselno življenje, zato bi morali sprejeti dejstvo, da sta si ta dva elementa povezana bolj kot kdaj koli prej. Z drugimi besedami in neposredno povedano: Nikoli se ne bomo vrnili v "staro normalno stanje", v katerem vsi zaposleni v pisarno skočite ob 8.30 in iz nje skočite ob 17. uri.


Prepričajte se, da so zaposleni povezano; ne glede na to, ali delajo na daljavo ali na delovnem mestu.


Zdaj, ko se zavedamo, da je to prihodnost dela, bi morali poskrbeti, da bodo naši se organizacije prilagodijo temu prihodnjemu načinu dela.. Na primer: V pisarni ali na delovnem mestu smo bili navajeni nekaterih "tradicij" in "pravil", medtem ko pri delu od doma ni tako strogih pravil. Zagotovo govorimo o domu zaposlenega, vendar po drugi strani od njega pričakujete, da bo dosegel izjemne rezultate; mar ne. Da bi to dosegli, začnite pogovor z vsemi zaposlenimi.. Kako se počutijo pri delu od doma in kako se počutijo pri doseganju ciljev organizacije. Poskrbite, da boste prisluhnili vsem v organizaciji in oblikovali prenovljene smernice: "Prihodnji način dela: od doma in/ali v pisarni". S tem boste vsem zaposlenim in s tem tudi svoji organizaciji jasno povedali, kakšno je vaše stališče do te teme. S tem boste vi in vaši sodelavci se počutijo udobno, če se odločijo delati tako, kot želijo..

Tukaj je nekaj smernic za hibridno delovno kulturo:

  • Opišite orodja, ki jih zaposleni prejmejo in potrebujejo pri delu od doma, ter poskrbite, da jih vsi dobijo.
  • Vnesite izjavo o minimalnem številu delovnih dni v pisarni in poleg tega enkrat mesečno uvedite dan ekipe; dan, ko pričakujemo, da bodo vsi člani ekipe v pisarni. Poskrbite, da bodo vsi zaposleni na ta dan delili enega od svojih rezultatov ali izkušenj, da se bodo počutili ponosne, da bodo razumeli, na čem so delali njihovi sodelavci, in da bodo tako še bolj (še bolj!) sodelovali.
  • Ustvarite dva časovna bloka, v katerih pričakujete, da bodo vsi delavci na delovni dan na spletu. Na primer: Ko imate delovni dan, bodite na spletu od 10.00 do 10.30 in od 15.00 do 15.30. S tem zagotovite, da zaposleni vedno lahko dohitijo drug drugega, ter razvija delovno strukturo in disciplino.
  • Določite jasno strukturo nadomestil za delo na potovanjih in pri delu na fizični lokaciji ter pri delu od doma. Najbolje bi bilo, če bi vsem zaposlenim izplačali nadomestilo ne glede na to, ali delajo od doma ali na fizični lokaciji, poleg tega pa bi jim povrnili tudi dejanske potne stroške. Tudi skodelica kave doma prinaša stroške, kajne? 😉
Kako se prilagoditi prihodnosti dela: Hibridno delo in izkušnje zaposlenih

Všeč vam je ta objava? Delite ga na svojih družabnih omrežjih

Delite na facebook
Delite na linkedin
Delite na twitter
Delite na email

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen.