Jak dostosować się do przyszłości pracy: Hybrid Working i Employee Experience

Praca w domu

Coraz więcej pracowników łączy pracę w domu z jednym dniem w biurze w tygodniu. Teraz, kiedy - zwłaszcza po pandemii COVID-19 - wszyscy przyzwyczailiśmy się do wirtualnych rozmów i spotkań, widzimy, że dla wielu organizacji może to być idealny scenariusz. Niektóre organizacje wykazują dużą poprawę w zakresie Employee Experience, odkąd praca w domu stała się "nową normą". Przynosi to organizacji kilka wyzwań z zakresu HR i komunikacji. Tradycyjnie wszyscy pracownicy są "w środku" i kiedy chcieliśmy się czymś podzielić lub coś ogłosić, po prostu prosiliśmy ich, aby dołączyli do nas w firmowej restauracji. Z perspektywy doświadczeń pracowników, pandemia nauczyła nas, że przyszłość z hybrydową formą pracy będzie trwała.

Największą różnicą w pracy w domu w porównaniu do pracy w fizycznej siedzibie jest zarządzanie czasem. Pracując w domu, jesteśmy blisko naszych bliskich i możemy spokojnie wyjść na spacer do parku w słoneczny dzień i skończyć pracę wieczorem. Możemy się spierać, czy jest to właściwe w godzinach pracy, ale faktem jest, że właśnie o to chodzi w Employee Experience; w końcu wszyscy jesteśmy w pracy, aby dać sobie cel i sensowne życie, więc powinniśmy ogarnąć fakt, że te dwie rzeczy są ze sobą powiązane bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Innymi słowy, mówiąc wprost: Nigdy nie wrócimy do "starej normy", gdzie wszyscy pracownicy hop do biura o 8.30 rano i hop do biura o 5 wieczorem.


Upewnij się, że pracownicy są podłączony; czy pracują zdalnie czy na miejscu.


Teraz, kiedy zdajemy sobie sprawę, że jest to przyszłość pracy, powinniśmy upewnić się, że nasze organizacje dostosowują się do tego przyszłego sposobu pracy. Na przykładzie: Byliśmy przyzwyczajeni do pewnych "tradycji" i "zasad" w biurze lub podłodze witryny, podczas gdy nie ma tak twardych zasad podczas pracy w domu. Z pewnością mówimy o domu pracownika, ale z drugiej strony oczekujemy od niego wybitnych osiągnięć, prawda? Aby to zrobić, rozpocznij rozmowę z wszystkimi pracownikami. Jak czują się z pracą w domu i jak czują się z dogrywaniem celów organizacji. Upewnij się, że słuchasz każdego w organizacji i kształtujesz odnowione wytyczne: "Przyszły sposób pracy; z domu i/lub w biurze". W ten sposób wyjaśnisz wszystkim pracownikom, a tym samym całej organizacji, jakie jest Twoje stanowisko w tej sprawie. Pozwoli to Tobie i Twoim współpracownikom czuć się komfortowo, decydując się na pracę w taki sposób, w jaki chcą.

Oto kilka wskazówek dotyczących hybrydowej kultury pracy:

  • Opisz narzędzia, które pracownicy otrzymują i potrzebują, gdy pracują w domu i upewnij się, że każdy je dostał.
  • Załóż oświadczenie o minimalnej ilości dni roboczych w biurze i dodatkowo wprowadź dzień zespołowy raz w miesiącu; dzień, w którym oczekujemy, że wszyscy członkowie zespołu będą w biurze. Upewnij się, że wszyscy pojedynczy pracownicy podzielą się jednym ze swoich wyników lub doświadczeń w tym dniu, aby dać im poczucie dumy, pozwolić im zrozumieć, nad czym pracowali ich koledzy i w ten sposób utrzymać ich zaangażowanie (nawet więcej!).
  • Utwórz dwa bloki czasowe, w których oczekujesz, że wszyscy pracownicy będą online w dniu roboczym. W przykładzie: Kiedy masz dzień roboczy bądź online od 10 AM do 10.30 AM i od 15 PM do 15.30 PM. To sprawia, że pracownicy są zawsze w stanie nadrobić zaległości i rozwija strukturę pracy i dyscyplinę.
  • Ustal jasną strukturę wynagradzania za pracę w podróży i pracę w miejscu fizycznym oraz pracę w domu. Idealnie; wynagradzaj wszystkich pracowników niezależnie od tego, czy pracują z domu, czy w fizycznej siedzibie, a oprócz tego rekompensuj dodatkowo rzeczywiste koszty podróży. Filiżanka kawy w domu też niesie za sobą koszty, prawda? 😉
Jak dostosować się do przyszłości pracy: Hybrid Working i Employee Experience

Podoba Ci się ten post? Udostępnij go na swoich profilach społecznościowych

Udostępnij na facebook
Udostępnij na linkedin
Udostępnij na twitter
Udostępnij na email

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.