Harry HR

Brand Experience

Jak dostosować się do przyszłości pracy: Hybrid Working i Employee Experience

Praca w domu

More and more employees combine working from home with one day at the office a week. Now that, especially in and after the COVID-19 pandemic - we've all got used to virtual conversations and meetings we've seen that this may be an ideal scenario for a lot organisations. Some organisations show a large improvement on their Employee Experience since working from home became 'the new normal'. Przynosi to organizacji kilka wyzwań z zakresu HR i komunikacji. Traditionally all employees we're 'in' and when we wanted to share or announce something we've just asked them to join in at the company restaurant. If there's one thing - from an employee experience perspective - the pandemic learned us that a future with a hybrid-form of working will be here to stay.

Największą różnicą w pracy w domu w porównaniu do pracy w fizycznej siedzibie jest zarządzanie czasem. Pracując w domu jesteśmy blisko naszych bliskich i możemy spokojnie wyjść na spacer do parku w słoneczny dzień i skończyć pracę wieczorem. Możemy się spierać, czy jest to właściwe w godzinach pracy, ale faktem jest, że o to właśnie chodzi w Employee Experience; w końcu wszyscy jesteśmy w pracy, aby dać sobie cel i sensowne życie, więc powinniśmy ogarnąć fakt, że te dwa elementy są ze sobą połączone bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Innymi słowy, mówiąc wprost: Nigdy nie wrócimy do "starej normy", gdzie wszyscy pracownicy hop do biura o 8.30 rano i hop do biura o 5 wieczorem.


Upewnij się, że pracownicy są podłączony; czy pracują zdalnie czy na miejscu.


Teraz, gdy zdajemy sobie sprawę, że jest to przyszłość pracy, powinniśmy upewnić się, że nasze organizacje dostosowują się do tego przyszłego sposobu pracy. In example: We were used to some 'traditions' and 'rules' at the office or site floor while there aren't that hard rules when working from home. For sure, we're talking about the home of an employee but on the other hand you do expect them to deliver outstanding performances; aren't you. In order to do so, rozpocznij rozmowę z wszystkimi pracownikami. Jak czują się z pracą w domu i jak czują się z dogrywaniem celów organizacji. Upewnij się, że słuchasz każdego w organizacji i kształtujesz odnowione wytyczne: "Przyszły sposób pracy; z domu i/lub w biurze". W ten sposób wyjaśnisz wszystkim pracownikom, a tym samym swojej organizacji, jakie jest Twoje stanowisko w tej sprawie. Pozwoli to Tobie i Twoim współpracownikom czuć się komfortowo, decydując się na pracę w taki sposób, w jaki chcą.

Oto kilka wskazówek dotyczących hybrydowej kultury pracy:

  • Opisz narzędzia, które pracownicy otrzymują i potrzebują, gdy pracują w domu i upewnij się, że każdy je dostał.
  • Załóż oświadczenie o minimalnej ilości dni roboczych w biurze i dodatkowo wprowadź dzień zespołowy raz w miesiącu; dzień, w którym oczekujemy, że wszyscy członkowie zespołu będą w biurze. Upewnij się, że wszyscy pojedynczy pracownicy podzielą się jednym ze swoich wyników lub doświadczeń w tym dniu, aby dać im poczucie dumy, pozwolić im zrozumieć, nad czym pracowali ich koledzy i w ten sposób utrzymać ich zaangażowanie (nawet więcej!).
  • Utwórz dwa bloki czasowe, w których oczekujesz, że wszyscy pracownicy będą online w dniu roboczym. W przykładzie: Kiedy masz dzień roboczy bądź online od 10 AM do 10.30 AM i od 15 PM do 15.30 PM. To sprawia, że pracownicy są zawsze w stanie nadrobić zaległości i rozwija strukturę pracy i dyscyplinę.
  • Ustal jasną strukturę wynagradzania za pracę w podróży i pracę w miejscu fizycznym oraz pracę w domu. Idealnie byłoby, gdybyś wynagradzał wszystkich pracowników niezależnie od tego, czy pracują w domu, czy w fizycznej siedzibie, a oprócz tego dodatkowo rekompensował rzeczywiste koszty podróży. Filiżanka kawy w domu również pociąga za sobą koszty, prawda? ?
Udostępnij to :

Powiązane posty