Comment s'adapter à l'avenir du travail : Le travail hybride et l'expérience des employés

Travail à domicile

De plus en plus d'employés combinent le travail à domicile avec un jour au bureau par semaine. Maintenant que, surtout pendant et après la pandémie de COVID-19, nous nous sommes tous habitués aux conversations et aux réunions virtuelles, nous constatons que cela peut être un scénario idéal pour de nombreuses organisations. Certaines organisations ont constaté une nette amélioration de l'expérience de leurs employés depuis que le travail à domicile est devenu la "nouvelle norme". Cela pose plusieurs problèmes de RH et de communication à votre organisation. Traditionnellement, tous les employés sont "dans le coup" et lorsque nous voulons partager ou annoncer quelque chose, nous leur demandons simplement de se joindre à nous au restaurant d'entreprise. S'il y a une chose que la pandémie nous a apprise - du point de vue de l'expérience des employés - c'est qu'un avenir avec une forme hybride de travail est là pour rester.

La plus grande différence entre le travail à domicile et le travail sur un site physique est la suivante gestion du temps. En travaillant à domicile, nous sommes proches de nos proches et nous pouvons facilement sortir nous promener dans le parc par une journée ensoleillée et terminer notre travail le soir. Nous pourrions nous demander si cela est approprié dans le cadre des heures de travail, mais le fait est que c'est là l'essence même de l'expérience des employés ; en fin de compte, nous sommes tous au travail pour nous donner un but et une vie qui a du sens, et nous devrions donc accepter le fait que ces deux éléments sont plus que jamais liés l'un à l'autre. En d'autres termes et pour le dire directement : Nous ne reviendrons jamais à l'"ancienne normalité" dans laquelle tous les employés Vous arrivez au bureau à 8h30 et vous en repartez à 17h.


Assurez-vous que les employés sont connectéqu'ils travaillent à distance ou sur place.


Maintenant que nous réalisons que c'est l'avenir du travail, nous devrions nous assurer que nos les organisations s'adaptent à ce futur mode de travail. Par exemple : Nous sommes habitués à certaines "traditions" et "règles" au bureau ou sur le site, alors qu'il n'existe pas de règles aussi strictes pour le travail à domicile. Certes, nous parlons du domicile d'un employé, mais d'un autre côté, vous attendez de lui qu'il fournisse des performances exceptionnelles, n'est-ce pas ? Pour ce faire, start up the conversation with all employees. Comment se sentent-ils par rapport au travail à domicile et comment se sentent-ils par rapport au rattrapage des objectifs de l'organisation. Assurez-vous d'écouter tous les membres de l'organisation et élaborez de nouvelles directives : "Une future façon de travailler ; à domicile et/ou au bureau". Ce faisant, vous indiquerez clairement à tous les employés, et donc à votre organisation, quelle est votre position sur ce sujet. Cela vous permet, à vous et à vos collègues se sentir à l'aise en choisissant de travailler comme ils le souhaitent.

Voici quelques lignes directrices pour une culture de travail hybride :

  • Décrivez les outils que les employés reçoivent et dont ils ont besoin lorsqu'ils travaillent à domicile et assurez-vous que tout le monde les a.
  • Faites une déclaration sur le nombre minimum de jours de travail au bureau et, en plus, organisez une journée d'équipe une fois par mois ; une journée où nous attendons de tous les membres d'une équipe qu'ils soient au bureau. Veillez à ce que tous les employés partagent l'un de leurs résultats ou l'une de leurs expériences lors de cette journée afin qu'ils se sentent fiers, qu'ils comprennent ce sur quoi leurs collègues ont travaillé et ainsi, qu'ils restent engagés (encore plus !).
  • Créez deux blocs de temps pendant lesquels vous vous attendez à ce que tous les travailleurs soient en ligne un jour ouvrable. Par exemple : Lorsque vous avez une journée de travail, soyez en ligne de 10 h à 10 h 30 et de 15 h à 15 h 30. Cela permet de s'assurer que les employés sont toujours en mesure de rattraper leur retard et favorise la structure et la discipline de travail.
  • Établissez une structure claire pour la compensation du travail lors des déplacements et du travail sur un site physique et du travail à domicile. Idéalement ; indemnisez tous les employés qu'ils travaillent à domicile ou sur un site physique et en plus indemnisez les frais de déplacement réels en plus. Une tasse de café à la maison a également un coût, n'est-ce pas ? 😉
Comment s'adapter à l'avenir du travail : Le travail hybride et l'expérience des employés

Vous aimez cet article ? Partagez-le sur vos réseaux sociaux

Partager sur facebook
Partager sur linkedin
Partager sur twitter
Partager sur email

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.