Jak se přizpůsobit budoucnosti práce: Hybridní práce a zkušenosti zaměstnanců

Práce z domova

Stále více zaměstnanců kombinuje práci z domova s jedním dnem v kanceláři týdně. Nyní, zejména v době pandemie COVID-19 a po ní - jsme si všichni zvykli na virtuální konverzace a schůzky, vidíme, že to může být pro mnoho organizací ideální scénář. Některé organizace vykazují velké zlepšení v oblasti zkušeností svých zaměstnanců od doby, kdy se práce z domova stala "novým normálem". To přináší organizaci několik výzev v oblasti lidských zdrojů a komunikace. Tradičně jsme všichni zaměstnanci "in", a když jsme chtěli něco sdílet nebo oznámit, prostě jsme je požádali, aby se připojili ve firemní restauraci. Jestli nás - z hlediska zkušeností zaměstnanců - pandemie v něčem poučila, pak v tom, že budoucnost s hybridní formou práce tu bude i nadále.

Největším rozdílem při práci z domova ve srovnání s prací na fyzickém pracovišti je. řízení času. Při práci z domova jsme blízko svým blízkým a můžeme si snadno vyjít na procházku do parku za slunečného dne a dokončit práci během večera. Mohli bychom se přít, zda je to v rámci pracovní doby vhodné, ale faktem je, že právě o tom je Employee Experience; nakonec jsme všichni v práci proto, abychom si dali cíl a smysluplný život, takže bychom měli přijmout skutečnost, že tyto dvě věci jsou k sobě připoutány více než kdy dříve. Jinými slovy a přímo řečeno: Nikdy se nevrátíme ke "starému normálu", kde všichni zaměstnanci naskočit do kanceláře v 8:30 a odejít v 17:00.


Ujistěte se, že zaměstnanci připojeno; ať už pracují na dálku nebo na pracovišti.


Nyní, když si uvědomujeme, že toto je budoucnost práce, měli bychom se ujistit, že naše organizace se přizpůsobí tomuto budoucímu způsobu práce.. Například: V kanceláři nebo na staveništi jsme byli zvyklí na určité "tradice" a "pravidla", zatímco při práci z domova tak tvrdá pravidla neexistují. Jistě, mluvíme o domově zaměstnance, ale na druhou stranu od něj očekáváte, že bude podávat vynikající výkony; že ano. Aby tomu tak bylo, zahájit konverzaci se všemi zaměstnanci.. Jak se cítí při práci z domova a jak se cítí při dohánění cílů organizace. Ujistěte se, že jste vyslechli kohokoli v organizaci a utvořte obnovené směrnice: "Budoucí způsob práce; z domova a/nebo v kanceláři". Tím dáte všem zaměstnancům, a tedy i své organizaci, jasně najevo, jak se k tomuto tématu stavíte. Umožní vám i vašim kolegům cítit se pohodlně, když se rozhodnou pracovat tak, jak chtějí..

Zde je několik pokynů pro hybridní pracovní kulturu:

  • Popište nástroje, které zaměstnanci dostávají a potřebují při práci z domova, a ujistěte se, že je všichni dostali.
  • Vložte prohlášení o minimálním počtu pracovních dnů v kanceláři a navíc jednou měsíčně zaveďte týmový den; den, kdy očekáváme, že všichni členové týmu budou v kanceláři. Ujistěte se, že všichni jednotliví zaměstnanci se v tento den podělí o jeden ze svých výsledků nebo zážitků, aby se cítili hrdí, aby pochopili, na čem jejich kolegové pracovali, a tak, aby se (ještě více!) zapojili.
  • Vytvořte dva časové bloky, kdy očekáváte, že všichni pracovníci budou v pracovní den online. Například: Když máte pracovní den, buďte online od 10:00 do 10:30 a od 15:00 do 15:30. Tím zajistíte, že zaměstnanci budou vždy schopni dohnat čas a bude se dařit pracovní struktuře a disciplíně.
  • Nastavte si jasnou strukturu odměn za práci při cestování a práci z místa a z domova. V ideálním případě odměňujte všechny zaměstnance bez ohledu na to, zda pracují z domova nebo na fyzickém pracovišti, a kromě toho jim proplácejte skutečné cestovní náklady. Šálek kávy doma přece také přináší náklady, ne? 😉.
Jak se přizpůsobit budoucnosti práce: Hybridní práce a zkušenosti zaměstnanců

Líbí se vám tento příspěvek? Sdílejte ho na sociálních sítích

Sdílet na facebook
Sdílet na linkedin
Sdílet na twitter
Sdílet na email

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.